Section : Comptabilité
Option : Expertise comptable et fiscale
Année académique 2026-2027
GOUVERNANCE ET STRATÉGIE
UE 15
Coordonnées du service :
Campus de Bruxelles
Avenue Émile Gryson 1 (bât. 4C)
1070 Bruxelles
Langue(s) d'enseignement :
Français
Niveau du cycle :
2
e
cycle
Période de l'année :
Quadrimestre 1
Cadre européen de certification :
Niveau 7
Caractère obligatoire ou au choix dans le programme ou option de l'étudiant :
Cours obligatoire dans le programme
Renseignements d'identification
Année d'études :
Master 5
Acronyme :
MX5D0
Nombre de crédits ECTS :
3 (Facteur de pondération)
Volume horaire :
48h
Unité évaluée en épreuves spécifiques
Les activités d’apprentissage qui composent cette unité d’enseignement sont regroupées parce qu'elles poursuivent des objectifs communs et constituent un ensemble pédagogique au niveau des acquis d'apprentissage attendus.
Liste des UE prérequises :
Néant
Liste des UE corequises :
Néant
Liste des activités d'apprentissage:
| Activité d'apprentissage | Volume horaire | ECTS | Présence obligatoire |
|---|---|---|---|
| 1 Entreprise et gouvernance | 48 | 3 | OUI |
Contribution de l'UE au profil d'enseignement du programme :
Au terme de sa formation, le Bachelier en Comptabilité est capable de :
Autres connaissances ou compétences prérequises :
Entreprise et gouvernance
Aucune
Descriptif des objectifs et des contenus de l’UE :
Entreprise et gouvernance
Objectifs :
1.comprendre les trois secteurs où l’activité humaine se déploie
2.décrire le cadre de la gouvernance des entreprises privées
3.comprendre les spécificités de la gouvernance des entreprises publiques
4.expliquer les principes du diagnostic stratégique
5.expliquer les principes des choix stratégiques
6.expliquer les outils de la mise en œuvre de la stratégie
7.appliquer la théorie à une entreprise choisie : identifier ses structures de gouvernance et sa stratégie (travail en groupe)
Contenu :
1. Le contexte de l’activité humaine : les trois piliers de Weimar
2. La gouvernance d’entreprises privées : trois pouvoirs, sept régimes
3. Les codes belges de gouvernance d’entreprise
4. La gouvernance d’entreprises publiques : formes d’organisation, focus sur les EPA
5. La stratégie d’entreprise : vers une démarche stratégique
6. La stratégie d’entreprise : opérer un diagnostic stratégique externe et interne
7. La stratégie d’entreprise : adopter une stratégie concurrentielle et de groupe
8. La stratégie d’entreprise : outils de suivi stratégiques et mise en œuvre
9. La stratégie d’entreprise : la structure au service de la stratégie
10. Travaux de groupe – Séminaires de gouvernance et stratégie
11. Présentation des travaux de groupe
Activités et méthodes d’apprentissage et d’enseignement :
Entreprise et gouvernance
Exposés théoriques et exemples pratiques
Études de cas par les étudiants et exposé des résultats
Acquis d’apprentissages sanctionnés, spécifiques et contribuant à l’UE :
Entreprise et gouvernance
Maîtrise des concepts de gouvernance d'entreprises privées et publiques
Maîtrise des concepts de base de la stratégie d'entreprises
Description des supports de cours indispensables :
| Description | Accès à la source | Url |
|---|---|---|
Entreprise et gouvernance |
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Description des références et des supports :
| Description | Accès à la source | Url |
|---|---|---|
Entreprise et gouvernance |
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Mode d’évaluation et de pondération par activité au sein de l’UE :
Chaque activité d'apprentissage de cette unité d'enseignement est évaluée en épreuve spécifique
Méthode d'intégration
- Si aucune des notes des différentes AA qui composent l’UE ne se situe en deçà de 8/20, c’est la technique de la moyenne arithmétique pondérée qui est appliquée.
- Si la note d’une ou plusieurs AA composant une UE se situe en deçà de 8/20, la note finale de l’UE correspondra à la plus mauvaise des notes reçues.