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Domaine : Sciences économiques et de gestion
Section : Gestion Hôtelière
Option : Gestion hôtelière - orientation management
Fiche descriptive d'une Unité d'Enseignement
Année académique 2026-2027

Travail personnel de recherche*

UE 99

Enseignant(s) responsable de l'UE : Autre(s) enseignant(s) de l'UE : Alexandra VANHAERENS

Coordonnées du service :
Campus de Bruxelles
Avenue Émile Gryson 1 (bât. 4C)
1070 Bruxelles

Langue(s) d'enseignement :
Français

Niveau du cycle :
1 er cycle

Période de l'année :
Quadrimestre 1 & Quadrimestre 2

Cadre européen de certification :
Niveau 6

Caractère obligatoire ou au choix dans le programme ou option de l'étudiant :
Cours obligatoire dans le programme

Renseignements d'identification

Année d'études :
Bloc 3

Acronyme :
GHU33TPR2

Nombre de crédits ECTS :
5 (Facteur de pondération)

Volume horaire :
0h

Unité évaluée en épreuve intégrée

Liste des UE prérequises :
Néant

Liste des UE corequises :
Néant

Liste des activités d'apprentissage:

Activité d'apprentissage Volume horaire ECTS Présence obligatoire
GH33TPR2 Travail personnel de recherche 0 5 NON

Contribution de l'UE au profil d'enseignement du programme :

Au terme de sa formation, le Bachelier en Gestion Hôtelière est capable de :

  • ARES. 1.3 Adopter une attitude éthique et respecter les règles déontologiques
  • ARES. 1.4 Développer une approche responsable, critique et réflexive des pratiques professionnelles
  • ARES. 2.5 Développer un argumentaire efficace vis à vis de ses publics afin de renforcer l'image de l'entreprise dans son environnement
  • ARES. 3 Mobiliser les savoirs et savoir-faire propres à la gestion hôtelière
  • ARES. 4 Analyser les données utiles à la réalisation de sa mission en adoptant une démarche systémique
  • HE. 1. organise, au sein de l’entreprise, la collecte des informations et leur traitement dans une perspective d’analyse marketing, comptable, financière et juridique tout en s’appropriant les logiciels et des outils de gestion adéquats.
  • HE. 6. identifie les besoins de l’entreprise HORECA et de son environnement en tenant compte de la législation et des normes afférentes à son activité HORECA et du développement durable.
  • HE. 8. développe l’approche analytique critique et réflexive d’un problème concret et identifie les solutions à mettre en place.

Autres connaissances ou compétences prérequises :

Travail personnel de recherche

  • L’étudiant sera amené à mobiliser sa curiosité intellectuelle et son esprit critique afin de conduire une analyse approfondie dans le cadre de cette étude de cas

Descriptif des objectifs et des contenus de l’UE :

Travail personnel de recherche

Objectifs :
  • L’objectif de cette unité d’enseignement est de mener un travail réflexif permettant à l’étudiant de développer une analyse personnelle, structurée et argumentée à partir d’un sujet défini par l’équipe pédagogique.

Contenu :
  • Le sujet sera communiqué aux étudiants au moment de la session d’examen, afin d’évaluer leur capacité à mobiliser de manière autonome leurs acquis et leur réflexion critique dans un temps limité.

Activités et méthodes d’apprentissage et d’enseignement :

Travail personnel de recherche

  • L’étudiant sera invité à mobiliser l’ensemble des connaissances et compétences acquises au cours des années précédentes, cette unité d’enseignement constituant un espace de synthèse et de réflexion intégrative.

Acquis d’apprentissages sanctionnés, spécifiques et contribuant à l’UE :

Travail personnel de recherche

    • Identifier les enjeux économiques, organisationnels, humains et environnementaux propres au secteur hôtelier et de la restauration.
    • Situer une problématique professionnelle dans son contexte (type d’établissement, clientèle, positionnement, contraintes opérationnelles).
    • Mobiliser les concepts et outils vus dans d’autres unités d’enseignement (qualité de service, RSE, management d’équipe, marketing, gestion, lean management, etc.) pour éclairer la situation proposé
    • Analyser une situation professionnelle complexe en distinguant les faits, les causes et les effets.
    • Hiérarchiser les priorités et les problématiques identifiées dans l’étude de cas.
    • Porter un regard critique sur les pratiques managériales, commerciales ou organisationnelles décrites.
    • Argumenter des choix ou des propositions d’action de manière cohérente et justifiée.
    • Formuler des pistes d’amélioration réalistes et cohérentes avec les contraintes du secteur (budget, équipe, clientèle, image de marque, etc.).
    • Relier la réflexion stratégique à des actions concrètes et mesurables.
    • Intégrer les dimensions humaines, sociales et durables dans la proposition de solution.

Description des supports de cours indispensables :

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Travail personnel de recherche

Description des références et des supports :

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Travail personnel de recherche

Mode d’évaluation et de pondération par activité au sein de l’UE :

Cette unité d'enseignement est évaluée en épreuve intégrée