Familiariser l’étudiant à la construction d’un outil de pilotage global de la performance de l’entreprise .  

Cela passe  par

 - l'élaboration de prévisions , la comparaison de ces dernières avec les réalisations en vue de dégager et d'interpréter les écarts pour apporter des mesures de correction efficaces et appropriées .   

-  l'élaboration de plans (budgets) permettant la coordination des actions et la cohérence des décisions des différents services de l'entreprise en vue de l'atteinte de ses objectifs stratégiques.  

• Notions de coûts préétablis 
• Comparaison du réel avec le prévu en matière de coûts et de marges 
• Calcul et décomposition des écarts sur coûts ( directs et indirects) et sur marges (un ou plusieurs produits)
•  Identification du caractère favorable ou défavorable de ces écarts 
• Approche de la construction des budgets des différentes fonctions de l'entreprise 
  - Ventes: notion de programme des ventes , de budgétisation et de contrôle 
  - Production : notion de programme de production ,recherche de l'optimum graphiquement , budgétisation et approche du contrôle
  - Approvisionnements : composantes du coût de stockage, les différents niveaux de stocks , les différentes politiques d'approvisionnement ( modèle Wilson Within dans un modèle en avenir certain, adaptation en cas de tarifs dégressifs), le programme d'approvisionnement ( méthode du point de commande , méthode du réassortiment périodique) , classement des articles en stocks ( méthode 20/80, méthode ABC) , budget des achats et notion de contrôle ( écarts et ratios de circulation des stocks) 
  - Investissement : critères de choix , financement 
  - Trésorerie : budget des encaissements, des décaissements, budget TVA et budget général. 
  - Construction des comptes prévisionnels ( bilan, compte de résultats) en déterminant individuellement la valeur de toutes les rubriques qui les composent.
• Conception du plan financier

A l'issue du cours de gestion budgétaire l'étudiant est capable de :

• Calculer des coûts préétablis servant de référence dans le cadre des prévisions 
• Confronter les prévisions avec la réalité pour en dégager les "écarts " sur coûts et marges ( par calculs )
• Analyser ces écarts dans le but d'apporter si possible des mesures correctrices 
• Traduire des objectifs en prévisions chiffrées au travers de la construction des programmes et des budgets par fonction dans l'entreprise ( Ventes , production ,approvisionnements, investissement et trésorerie ) comme détaillé dans le contenu 
• Construire les comptes prévisionnels ( bilan , compte de résultats) 
•  Contribuer à la construction du plan financier